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      山西森澤能源科技集團(tuán)公司是一個跨地區(qū)、跨行業(yè)，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以鋁礬土礦開采、加工、銷售為支柱，以旅游和餐飲為兩翼，資源綜合利用，產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈條式開發(fā)的高效環(huán)保型大型民營企業(yè)集團(tuán)。
      山西森澤能源科技集團(tuán)公司是一個跨地區(qū)、跨行業(yè)，以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以鋁礬土礦開采、加工、銷售為支柱，以旅游和餐飲為兩翼，資源綜合利用，產(chǎn)品互相關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)鏈條式開發(fā)的高效環(huán)保型大型民營企業(yè)集團(tuán)。
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  • 產(chǎn)品中心

      產(chǎn)品中心
      公司以煤為基，多元發(fā)展，發(fā)揮能源重化工基地的優(yōu)勢，乘著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的東風(fēng)，投資興建年產(chǎn)70萬噸阻燃新材料項(xiàng)目，成立集團(tuán)技術(shù)中心，與國內(nèi)多家科研院所合作，建設(shè)煤矸石綜合利用試驗(yàn)基地，依托高新技術(shù)，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展之路。
      公司以煤為基，多元發(fā)展，發(fā)揮能源重化工基地的優(yōu)勢，乘著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的東風(fēng)，投資興建年產(chǎn)70萬噸阻燃新材料項(xiàng)目，成立集團(tuán)技術(shù)中心，與國內(nèi)多家科研院所合作，建設(shè)煤矸石綜合利用試驗(yàn)基地，依托高新技術(shù)，謀求企業(yè)跨越式發(fā)展之路。
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  • 森澤產(chǎn)業(yè)

      森澤產(chǎn)業(yè)
      集團(tuán)下屬8個實(shí)體企業(yè)，分別為柳林縣森澤煤鋁有限公司、山西柳林下山峁煤業(yè)有限公司﹑柳林縣森澤特種耐火材料有限公司﹑鋁土礦礦業(yè)公司（年產(chǎn)能約200萬噸）﹑呂梁國貿(mào)大酒店（四星級）﹑離石區(qū)網(wǎng)絡(luò)電視公司、王老婆山生態(tài)旅游景區(qū)（占地約10000畝）、遠(yuǎn)大貿(mào)易公司。
      集團(tuán)下屬8個實(shí)體企業(yè)，分別為柳林縣森澤煤鋁有限公司、山西柳林下山峁煤業(yè)有限公司﹑柳林縣森澤特種耐火材料有限公司﹑鋁土礦礦業(yè)公司（年產(chǎn)能約200萬噸）﹑呂梁國貿(mào)大酒店（四星級）﹑離石區(qū)網(wǎng)絡(luò)電視公司、王老婆山生態(tài)旅游景區(qū)（占地約10000畝）、遠(yuǎn)大貿(mào)易公司。
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  • 集團(tuán)文化

      集團(tuán)文化
      公司秉承“開拓進(jìn)取、科學(xué)發(fā)展、報(bào)效社會”的經(jīng)營理念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。
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  • 人力資源

      人力資源
      馬上行動，沒有借口，做到漂亮。我們工作的品質(zhì)是我做人的品質(zhì)。有缺陷的產(chǎn)品是廢品，工作不好是人品不好。快樂工作，享受生活。
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加強(qiáng)協(xié)調(diào)緊密配合,全力以赴 確保三期項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)

發(fā)布時間：

2017-04-08 09:01

來源：

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿成就的2016年已經(jīng)過去，更具挑戰(zhàn)的2017年在向我們招手，2017年對三期項(xiàng)目指揮部來說，也是一個具有意義、有價(jià)值的一年。在這一年里，我們即將要完成三期項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)，對項(xiàng)目指揮部來說，這是一個突破。

今年工程開工以來，項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)在工作中，努力為他人做好表率，通過自己以身作則影響著項(xiàng)目指揮部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項(xiàng)任務(wù)。項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)目小組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)，編制各工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明等。

 

在進(jìn)度控制方面，以公司制訂的工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，項(xiàng)目指揮部在開工前組織各施工單位編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將總體計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。

在質(zhì)量控制方面，從開工以來，項(xiàng)目指揮部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，項(xiàng)目指揮部強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改。

在安全文明施工管理方面，項(xiàng)目指揮部督促各施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)條令條例。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：一是科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。二是督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。三是督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

在外部協(xié)調(diào)方面，積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾，如：制作場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)矛盾等，均得到及時的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；在合同管理方面，在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。在資料管理方面，由于工程資料多而雜，部門文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為項(xiàng)目指揮部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。

三期項(xiàng)目指揮部是一個充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，在本年度中，項(xiàng)目指揮部將按照制定的計(jì)劃目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成工程建設(shè)任務(wù)；及時學(xué)習(xí)更新，使工程建設(shè)的管理方法更加科學(xué)化、合理化。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，項(xiàng)目指揮部全體同仁絕不會退縮，勇往直前。