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集團(tuán)副總經(jīng)理李書廷、高海平一行赴浪潮集團(tuán)考察交流

發(fā)布時間：

2016-05-21 09:01

來源：

隨著我公司不斷壯大，業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，企業(yè)生產(chǎn)裝備已具備實(shí)現(xiàn)自動化的條件，但企業(yè)管理信息化的建設(shè)還相當(dāng)薄弱。我公司現(xiàn)各部門信息處于分割狀態(tài)，各部門的信息無法共享，導(dǎo)致信息交流傳達(dá)滯后，信息需求方不能及時掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，在這種情況下集團(tuán)決策層難以及時掌握公司實(shí)際運(yùn)行情況，影響決策。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉帥宏已充分意識到信息化融入到企業(yè)管理的重要性，提出盡快完成企業(yè)信息化建設(shè)的管理思路，通過信息化建設(shè)打通公司各部門數(shù)據(jù)傳輸，實(shí)現(xiàn)共享，為溝通交流提供更加準(zhǔn)確、及時的信息支持。

為此，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李書廷、高海平帶隊，李玉文、李興超、王冬新等人于2016年5月16日赴浪潮集團(tuán)考察。

浪潮集團(tuán)管控事業(yè)部總裁宮業(yè)科、渠道發(fā)展部副總裁沈春輝、山西區(qū)總經(jīng)理紀(jì)磊對我公司一行人的考察交流表示熱烈歡迎。紀(jì)總?cè)膛阃瑓⒂^了浪潮云計算創(chuàng)新中心，并介紹了浪潮在山西的業(yè)務(wù)拓展情況。

浪潮集團(tuán)管控事業(yè)部副總裁梁剛、運(yùn)維管理副總裁王宜強(qiáng)闡述了我公司的需求方案。浪潮集團(tuán)管控事業(yè)部副總裁梁剛講解了森澤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)規(guī)劃建議，并針對此次森澤集團(tuán)關(guān)注的物資采購平臺、無人值守磅房、資金管理系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解：

1、通過電子物資采購平臺的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)上下協(xié)同、內(nèi)外協(xié)同、一體化的物資采購管理模式。平臺以內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)為內(nèi)核，跨越內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與外部服務(wù)的屏障，整合內(nèi)外信息資源，創(chuàng)建內(nèi)部業(yè)務(wù)管理向外部服務(wù)延伸的觸角和橋梁，建立一個全天候超時空的采購平臺，降低了采購費(fèi)用，簡化了采購過程，大大降低企業(yè)庫存，使采購交易雙方形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。幫助企業(yè)細(xì)化采購需求源頭管理，加強(qiáng)招標(biāo)、競價、詢價過程中的監(jiān)控，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,快速響應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營采購需要，降低采購成本。打通供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息壁壘，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通協(xié)同和信息共享，通過流程優(yōu)化管理提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，從管理上提升企業(yè)的核心競爭力。

2、通過無人磅房系統(tǒng)的建設(shè)，借助ERP系統(tǒng)實(shí)施，規(guī)范、優(yōu)化并固定了采購、倉庫、銷售、質(zhì)檢、發(fā)運(yùn)等整體業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，提升管理水平和管理的精細(xì)程度，管理力度可達(dá)到崗位級別，消除信息壁壘，將原有的孤立信息進(jìn)行整合與集成，整體實(shí)現(xiàn)財物一體化，通過無人值守的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)軟硬件系統(tǒng)集成管控，規(guī)避了人為漏洞，提高辦事效率，質(zhì)檢化試驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)時上報，提高管理時效性。

3、通過資金管理平臺的建設(shè)可大大提高我公司對資金的調(diào)度，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：①看得清：多銀行賬戶及時監(jiān)控，確保各銀行賬戶交易信息及時性和準(zhǔn)確性；②上的來：合理的定制資金歸集策略，多銀行、多地區(qū)、多成員形成集團(tuán)資金池；③下的去：能滿足集團(tuán)及各單位靈活的跨銀行資金調(diào)度和支付體系；④效率高：建立涉及多銀行的，貫通企業(yè)、資金中心、外部銀行的快速網(wǎng)絡(luò)結(jié)算體系；⑤可調(diào)劑：在資金歸集的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，提高資金使用效率；⑥測得準(zhǔn)：以資金計劃為手段，對企業(yè)在各銀行的運(yùn)營現(xiàn)金流精準(zhǔn)控制和管理；⑦控風(fēng)險：通過預(yù)算、額度控制、授信、多級審批等加強(qiáng)風(fēng)險管理。

最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李書廷就此次討論做了總結(jié)，李總表示：森澤集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財物集中、物資集中、資金款項集中，但目前這些業(yè)務(wù)的管理手段還不夠，需要借助信息化去規(guī)范落地執(zhí)行。森澤集團(tuán)的三項費(fèi)用管理、集團(tuán)統(tǒng)一的財物統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、供應(yīng)商和客戶的管理、物資采購等已有業(yè)務(wù)實(shí)踐和比較迫切的信息化需求，下一步要整體規(guī)劃、分布實(shí)施，做到高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高水平運(yùn)維，成為業(yè)界領(lǐng)先的財物業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)，實(shí)實(shí)在在提高管理水平，降低成本。同時可借此次信息化的建設(shè)，培養(yǎng)一批ERP業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，使我公司實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)粗放型的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?/span>、智能化管理的現(xiàn)代化企業(yè)。

李總表示：全面實(shí)現(xiàn)信息化管理和生產(chǎn)過程自動化是森澤集團(tuán)的目標(biāo)和方向。財務(wù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時數(shù)據(jù)的傳輸分析，同步物資采購、銷售、客戶管理，在管理中借助信息化簡化管理流程，提高工作效率。在生產(chǎn)中減少人員站位，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸。通過信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理智能化，減少人為干擾，提升管理水平。

浪潮總部領(lǐng)導(dǎo)對我公司信息化建設(shè)的迫切需求非常重視，表示會成立項目組針對我公司信息化建設(shè)做詳細(xì)的全面調(diào)研，并形成信息化建設(shè)的規(guī)劃方案和時間表，有計劃的快速推動此項工作。雙方在友好的交流氣氛下結(jié)束了此次考察交流。